Většina vlastníků firem působících zároveň v managementu, pokud se nerozhodnou firmu prodat, bude dříve či později řešit otázku vystoupení z role manažerské a setrvání jen v roli vlastnické.
Toto je závažný krok a je potřeba ho důkladně promyslet.
Se změnou na pozici CEO souvisí řada otázek. Je potřeba se na ně připravit a mít v nich jasno. Mezi nejzásadnější patří tyto:
- Dokáži se odtrhnout od executivy a řešit jen strategii?
- Jak chci zajistit kontrolu nad děním ve společnosti?
- Jsem schopen akceptovat jiný managerský styl nového CEO?
- Jaké pravomoci nechám novému CEO?
- Je někdo ve firmě „chráněný“?
- Existuje strategie? Pokud ne, jaká je představa o jejím vzniku?
- Jak budou nastaveny cíle pro „nový“ management?
- Budu chtít zasahovat do cash flow společnosti resp. jak nastavím dividendovou politiku?
- Jsem opravdu připraven na změnu resp. na to že budu muset čelit tlaku stávajících zaměstnanců?
Znalost odpovědí zvyšuje šance na úspěch projektu resp. změny v managementu a další úspěšné fungování firmy.
Výše uvedené otázky jsou jen ty základní a existuje spousty dalších, které je rovněž potřeba probrat a jsou specifické pro danou firmu.
Osobně jsem tímto procesem několikrát prošel. Byl jsem v pozici manažera, kterého si vlastník firmy najal, aby ve firmě provedl změny.
Z vlastní zkušenosti mohu říci, že to je jeden z nejsložitějších kroků, jak pro vlastníky, tak pro managery.
Radovan Putna